醫(yī)院文化
紅安縣中醫(yī)醫(yī)院2022年度工作計劃
發(fā)布時間:
2022-10-22 15:14
紅安縣中醫(yī)醫(yī)院2021年年終
工 作 總 結(jié)
2021年是“十四五”開局之年,也是中國共產(chǎn)黨成立100周年,紅安縣中醫(yī)醫(yī)院在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,認真學習貫徹黨的十九大精神,扎實開展黨史學習教育,在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時,全院干部職工按照年初制定的工作計劃,以三級中醫(yī)醫(yī)院建設為抓手,克難奮進,銳意進取,各項重點工作有序推進,較好地完成了各項目標任務。
一、主要業(yè)務工作量
截至2021年12月,全年主要業(yè)務指標如下:
門診人次239404人次,同比2019年減少69212人次,降低22.42%;
出院人次18590人次,同比2019年減少2308人次,降低11.04%;
住院手術8318臺次,同比2019年增加622臺次,增長8.08%;
業(yè)務收入137088272.28元,同比2019年增加6043844.49元,增長4.61%。
二、工作開展情況
(一)黨建引領,夯實思想自覺。
1、全面加強黨的領導。年初對醫(yī)院黨政領導班子成員及其分工進行調(diào)整,制訂院黨委會議事決策規(guī)則、院長辦公會議事決策規(guī)則、院務會議事規(guī)則,明確了黨委會、院長辦公會職能,保證決策的規(guī)范化、民主化、科學化,進一步強化了“黨領導一切”的政治導向。我院今年被縣委縣政府授予紅安縣優(yōu)秀基層黨組織。
2、強化基層黨組織建設。按照支部標準化建設要求,我院行政、住院、門診、休干4個支部于今年10月順利完成換屆選舉工作,提升了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,為醫(yī)院健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。
3、深入開展黨史學習教育。把“我為群眾辦實事”融入到日常工作中,到光榮院、街心花園等開展義診10余次,到一中、二中、職高、特教學校開展體檢和送愛心活動。住院部各科室到出院病人家中進行現(xiàn)場回訪300余人次,電話回訪11000人次,發(fā)放健康手冊500余份。行政后勤人員每天到門診大廳開展支助活動和中醫(yī)科普宣傳,從小事做起,真正替百姓排憂解難。
4、抓實抓牢黨風廉政建設。去年底縣委第一巡察組對我院進行了巡察,共反饋了22個問題,醫(yī)院迅速制訂59條整改措施,經(jīng)過集中整改攻堅,共修訂完善規(guī)章制度20余條,給予黨紀處分2人,書面檢查方式問責4人,上繳違規(guī)資金54.91萬元,強力推進整改工作落實見效。結(jié)合醫(yī)院實際情況,組織修訂《醫(yī)德醫(yī)風考核實施辦法》,采取綜合巡查和滿意度測評的方式,把思想建設、紀律作風納入干部職工考核全過程,考核結(jié)果直接與個人績效掛鉤,有效保證了黨風廉政建設主體責任的落實,有力促進了醫(yī)務人員提升服務質(zhì)量和改進工作作風。
5、全面推進清廉醫(yī)院建設。按照《黃岡市清廉醫(yī)院示范點建設實施方案》標準,制訂我院清廉醫(yī)院建設十大行動方案,狠抓制度建設,加強對醫(yī)務人員的培訓,開展行業(yè)整治專項行動,打造清廉文化長廊,提升清廉醫(yī)院建設文化內(nèi)涵,依托院微信平臺制作“清廉碼”小程序,暢通投訴渠道,不斷提高服務質(zhì)量,努力把我院打造成為全市清廉醫(yī)院建設示范點,凝聚發(fā)展正能量。
(二)聚焦主業(yè),擦亮中醫(yī)品牌。
1、做優(yōu)做強傳統(tǒng)優(yōu)勢項目。加深對針法、灸法、按摩法、內(nèi)服法、外治法和中藥炮制技術上的研究和挖掘,著力突出中醫(yī)中藥在預防保健和慢性病康復治療上的優(yōu)勢,不斷做優(yōu)做強傳統(tǒng)優(yōu)勢項目。2021年,我院完成制劑14個品種的再注冊并獲得批準,“冬病夏治”敷貼500余人次,冬季膏方進補612人次,門診中藥使用率達53.14%,今年11月推拿科順利通過市級中醫(yī)重點專科驗收,腫瘤科、肛腸科、推拿科申報省級中醫(yī)重點專科,其中推拿科、肛腸科以高分通過省級重點專科現(xiàn)場評審。
2、積極開展中醫(yī)適宜新技術。在做優(yōu)做強我院傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的基礎上,針灸科開展了針法、灸法等多種治療方法,效果顯著。自元月份開診以來,累計接診3200人次,我院各項中醫(yī)適宜技術的“簡、便、效、廉”不僅得到上級領導部門的充分肯定,更贏得了廣大老百姓的普遍贊譽。
3、多措并舉宣傳醫(yī)院文化。通過本地媒體播出我院制作的健康養(yǎng)生電視節(jié)目《百姓中醫(yī)》、《中醫(yī)與健康》共10期,利用微信公眾號、宣傳海報、電子顯示屏等多媒體手段廣泛宣傳推廣中醫(yī)養(yǎng)生、保健等科普知識,擴大了我院中醫(yī)品牌影響力。積極選派業(yè)務骨干參加黃岡市中醫(yī)經(jīng)典大賽和湖北省中醫(yī)藥傳統(tǒng)技能大賽,取得了中醫(yī)經(jīng)典大賽團體二等獎和傳統(tǒng)技能大賽個人二等獎的優(yōu)異成績。
(三)狠抓業(yè)務,提升服務能力。
1、拓新技術,滿足群眾需求。為進一步滿足群眾就醫(yī)需求,我院以胸痛中心、卒中中心“兩個中心”建設為抓手,以硬件建設促“軟件”提升,堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合,精心選派心內(nèi)科、腦血管科室業(yè)務骨干赴上級醫(yī)院進修,學習介入先進的診療技術,心內(nèi)科介入團隊回院后,在上級專家的指導下,迅速開展心臟介入診療工作,介入室自9月6日開診以來,已完成冠狀動脈造影60余例,支架植入術9例,藥物球囊釋放術3例;腦病科積極開展卒中患者靜脈溶栓新技術,成功完成卒中病人靜脈溶栓6人,在黨辦和醫(yī)務科精心組織下,心內(nèi)科、腦病科、肺病科選派主頁團隊赴上新集、華河等7家基層醫(yī)院為300余名醫(yī)務人員精心急診急救專業(yè)知識培訓,為提升我縣基層衛(wèi)技人員急診急救能力和保障人民群眾生命安全作出了重要貢獻。
2、規(guī)范科室,瞄準“三級”定位。今年3月,按照三級中醫(yī)醫(yī)院建設要求,結(jié)合我院實際,將住院部科室進行了重新規(guī)范,成立了普外科、心內(nèi)科、肺病科等9個專科,制定了發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)勢病種診療方案、臨床路徑和質(zhì)控計劃并嚴格落實。進一步優(yōu)化了科室結(jié)構,規(guī)范了病人收治流程,突出了優(yōu)勢病種,提高了服務質(zhì)量。
3、教授“回鄉(xiāng)”,助力學科建設。年初,根據(jù)縣委統(tǒng)一安排,醫(yī)院主要領導親自帶隊到湖北省中醫(yī)藥大學、湖北省中醫(yī)院拜訪中醫(yī)領域知名專家教授,我院學科建設得到了許漢林等3位紅安籍專家的充分肯定并當即簽署了合作意向書,專家教授的傾情指導,為我院的學科建設和進一步發(fā)展提供了堅實的專業(yè)后盾。
4、借力防控,嚴防院內(nèi)感染。組織參加省級院感知識培訓(線上+線下)6次,結(jié)合醫(yī)療機構常態(tài)化疫情防控措施要求,對全院各科進行每周不少于2次的全方位巡查,對可能發(fā)生的院感風險及時消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)院感染率0.11%,漏報率5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,手術切口感染率0.063%,各項指標均在控制線內(nèi)。
5、注重質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。建立健全質(zhì)控方案,完成質(zhì)控12次,組織“圍手術期管理”2次,“高危孕產(chǎn)婦管理”1次,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,理順工作流程,防范手術風險,保障手術患者安全。全年抽查歸檔病例4000余份,對病案首頁填寫及病歷書寫存在的問題以書面形式反饋給科室,所有問題均及時整改到位。
6、彰顯特色,深化中醫(yī)護理內(nèi)涵。指導內(nèi)二科等4個科室新增8個中醫(yī)優(yōu)勢病種護理方案,全院開展中醫(yī)護理技術20項,各病區(qū)均不低于4項。不斷加強護理隊伍建設,制定護理人員輪轉(zhuǎn)工作方案,并對全院護士進行核心制度培訓,理論考核、技能操作考核,規(guī)范帶教工作,對新進護理人員上崗資質(zhì)進行量化評分。不斷優(yōu)化護理服務舉措,牽頭成立支助中心,負責全院護理單元藥物配送、病人陪檢工作,開展居家管路及傷口護理等護理延伸服務。
(四)圍繞中心,提升中醫(yī)形象。
1、積極應對疫情“遭遇戰(zhàn)”。今年7月30日,紅安打響疫情防控“遭遇戰(zhàn)”,我院快速響應,迅速啟動應急預案,于當天派出醫(yī)療救治專班,第一時間將1名新冠肺炎確診患者和3名無癥狀感染者收治進新院區(qū),有效完成了患者閉環(huán)管理,保障了患者生命健康;又先后派出4個工作小組5次奔赴全縣各社區(qū)和永佳河鎮(zhèn)全員核酸檢測“主戰(zhàn)場”,并星夜馳援團風,為我縣全面打贏疫情防控“遭遇戰(zhàn)”,實現(xiàn)“就地撲滅、絕不外溢”目標作出了中醫(yī)貢獻。
2、新冠疫苗接種快而有序。在醫(yī)院努力爭取和上級部門支持下,我院于4月8日正式啟動對人民群眾新冠肺炎疫苗接種工作,實行“無假日”免費接種制度。截止12月底,我院二門診接種點已累計接種25000余劑次,切實緩解了我縣新冠肺炎疫苗接種工作壓力。
3、義務診療有聲有色。以“我為群眾辦實事”為契機,先后到縣特教學校、華河福利院及街心廣場等地開展義診10次,參加各類活動醫(yī)療保障50余次,累計捐贈、發(fā)放價值23000余元藥品,宣傳資料1000余份,使廣大群眾和部分特殊群體在家門口就能享受到更加優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務。
4、持續(xù)改進門診服務。為進一步提高核酸檢測效率,迅速啟動核酸檢測“一站式”服務,設立集登記、掛號、繳費、采集于一體的核酸檢測處,日檢測量最高達1000余例。承擔重點人群核酸采樣、完成政府指令性核酸檢測任務共計約70萬人次。對門診部坐診專家進行重新排班,實行“無假日”門診,進一步提升了門診服務質(zhì)量,滿足患者就醫(yī)需求。
5、“323”攻堅成效顯著。按照紅安縣“323”影響群眾突出工作方案要求,我院組織腦病科、心內(nèi)科、肺病科、五官科專家對7家基層醫(yī)院進行相關專業(yè)知識培訓及工作分工,共計培訓基層醫(yī)務人員500余人;兒童青少年防治近視工作專班對七里坪鎮(zhèn)列寧小學等9所學校完成近視防治篩查3000余人次,做到“早預防、早篩查、早診斷、早治療”,降低青少年近視眼發(fā)生率;12月24日,我院邀請同濟醫(yī)院、黃岡市中心醫(yī)院專家對全縣基層醫(yī)院醫(yī)生進行慢性呼吸道疾病防治知識培訓,提高中醫(yī)藥在防治慢性疾病中的重要作用,彰顯了我院在縣內(nèi)中醫(yī)龍頭地位。
(五)選賢舉能,打造人才梯隊。
1、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構。今年年初,在縣委組織部的指導下我院嚴格按照干部管理相關條例、辦法規(guī)定,加強干部隊伍建設,規(guī)范干部隊伍管理,理順干部隊伍工作,提拔、調(diào)整副股級以上干部79名,對各科室正、副護士長進行輪崗,這一有力舉措極大提高了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提振了全院“穩(wěn)步向好、再進一步”的發(fā)展信心。
2、積極引進專技人才。先后到湖北民族大學、湖北中醫(yī)藥大學招聘本科應屆畢業(yè)生,目前錄用3人,達成意向27人;公開招聘勞務派遣制護士8名,充實了醫(yī)護力量,紓解了縣級醫(yī)院“人才難引進”的局面。
3、完善專技崗位管理。今年五月份,按照崗位異動要求,經(jīng)資格審查、民主測評、申報公示等程序,完成異動3人;參照三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準,對全院477名專技人員檔案查漏補缺,重新建檔21人,有效保障了職工待遇,緩解了縣級醫(yī)院人才“引進難留下”的窘境。
4、做好老機保人員上線并軌工作。對涉及醫(yī)院老機保系統(tǒng)繳費的38名職工,按照新機保系統(tǒng)政策進行重新核定,投入500萬元辦理上線新機保系統(tǒng)業(yè)務,徹底解決職工養(yǎng)老保險歷史遺留問題。
(六)攻堅克難,推進項目建設。
一是積極爭取抗疫國債推進新院區(qū)建設,門診樓主體結(jié)構工程于9月份已封頂,目前正在進行室內(nèi)裝修砌體工程。二是外科住院樓已完成立項可研前期手續(xù)。多方籌措資金1200萬辦理了新院區(qū)土地劃拔手續(xù),為新院區(qū)建設解除了后顧之憂。三是今年3月爭取抗疫特別國債300萬元的PCR實驗室已正式投入使用,目前已開展核酸檢測40000余例。四是將二門診按“三區(qū)兩通道”病房要求改造成平戰(zhàn)結(jié)合病房已達標驗收。五是圓滿完成醫(yī)院老舊小區(qū)改造項目,對居民樓樓頂防水隔熱、外墻、自來水管道進行改造并加裝電梯。
- 降本增效,推進精細化管理。
完善固定資產(chǎn)管理制度,對全院固定資產(chǎn)進行清查,全面摸清“家底”,做到心中有數(shù);重新修訂績效考核辦法,充分發(fā)揮績效指揮棒作用,進一步優(yōu)化了績效分配;建立健全公務接待、加班用餐、印刷品管理、救護車管理等規(guī)章制度,杜絕浪費,控制成本;建立和完善醫(yī)療器械及耗材“從預算到報廢”全過程的系統(tǒng)管理制度,對各項管理均精細化、制度化、長效化。
三、存在的問題
1、收入結(jié)構有待優(yōu)化。今年的工作量雖然完成年初設定的目標,但住院例均費用上升,收入結(jié)構不合理,有待進一步優(yōu)化。
2、重點學科、優(yōu)勢學科“成色”不足。學科綜合實力有待進一步提升,爭創(chuàng)國家級重點專科存在較大難度。
3、中醫(yī)特色優(yōu)勢不突出。在重點專科特色建設上缺乏有效手段,在治療過程中“簡便驗廉”的中醫(yī)實用技術應用不多,導致有的專科專病特色優(yōu)勢不突出。
4、學術氛圍不濃。部分科室滿足于做好日常工作,無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃,滿足于目前取得的成績,缺乏創(chuàng)新動力,職責意識不強,部分科室的發(fā)展處于滯后狀態(tài)。
5、勤儉節(jié)約意識不濃。今年全年支出15557.24萬元,較2019年同期增長1921.27萬元。各類支出呈現(xiàn)逐步上升趨勢,給醫(yī)院管理帶來極大壓力。
6、人才隊伍不強。人員結(jié)構不合理,高學歷人員引進困難,缺少具有較強創(chuàng)新能力的學科帶頭人,人才斷檔現(xiàn)象存在,年輕醫(yī)師成長不快,導致醫(yī)院的整體醫(yī)療水平提升緩慢。
2022年將是承前啟后,充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿希望、播種未來的一年,我們要倍加珍惜,搶抓機遇,切實增強歷史使命感和責任感,全力以赴,再接再厲,開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面!以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!
紅安縣中醫(yī)醫(yī)院
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