綠色的醫(yī)院環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院規(guī)模，完善的醫(yī)療隊(duì)伍和精湛的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，濃厚的中醫(yī)特色，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科學(xué)的管理，是醫(yī)院賴以生存與發(fā)展的必要條件，也是縣中醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求。近年來，我院在醫(yī)院建設(shè)和管理上雖做了一些努力，也取得了一定成績(jī)，但與同級(jí)兄弟市、縣中醫(yī)院相比和社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的要求還存著相當(dāng)大的差距。為了跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的今天，從現(xiàn)在起，要堅(jiān)持不懈地開展醫(yī)院建設(shè)工作，解決醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的問題，為廣大患者提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的制訂是振興我縣中醫(yī)事業(yè)的需要，是保證全縣百姓健康的需要，更是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。為此，編制本規(guī)劃。

　　第 一章 指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的全局，認(rèn)真貫徹黨的十七大十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、中西醫(yī)結(jié)合的辦院宗旨，堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“厚德載物、大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)院精神，勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，把醫(yī)院建成名符其實(shí)的二級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)院、湖北省示范中醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)文化建設(shè)先進(jìn)縣。

　　第二章 基本原則

　　(一)堅(jiān)持以中醫(yī)為主的原則

　　堅(jiān)持以中醫(yī)為主的原則，充分發(fā)揮中醫(yī)、西醫(yī)各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　(二)堅(jiān)持以病人為中心的原則

　　以人為本，以群眾健康為本，滿足群眾健康需求、綜合性醫(yī)療保健需求，提高社會(huì)滿意度。

　　第三章 現(xiàn)狀分析

　　我院1984年籌建， 1997年被國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)定為二級(jí)甲等中醫(yī)院。1999年授予湖北省(首批)示范中醫(yī)醫(yī)院。現(xiàn)有可利用土地面積11000平方米，建筑面積17636平方米，業(yè)務(wù)服務(wù)用房面積12300.52平方米，綠化面積3110平方米。在職職工250人，設(shè)置病床144張，年門診量12萬人次，年收住院病人近3600人次，年業(yè)務(wù)收入2000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元。與黃岡同級(jí)別中醫(yī)醫(yī)院相比，存在著一定的差距，與縣綜合醫(yī)院相比，差距更大。分析原因主要是：一是醫(yī)院環(huán)境差，政府財(cái)政較緊，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá);二是醫(yī)院規(guī)模小，設(shè)施差，住院環(huán)境差;三是干部職工的思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);四是中醫(yī)特色不突出，名醫(yī)匱乏;五是專科專病無品牌，學(xué)科帶頭人技術(shù)實(shí)力缺乏影響力;六是醫(yī)院管理滯后，缺乏科學(xué)規(guī)范、人性數(shù)字化管理。七是醫(yī)院中醫(yī)藥文化氛圍不濃，特色優(yōu)勢(shì)不明顯，中醫(yī)藥主導(dǎo)地位不突出。八是人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及科學(xué)合理安排。醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)施設(shè)備及技術(shù)水平的嚴(yán)重制約，已不能適應(yīng)百姓的就醫(yī)需求，不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。根據(jù)黨的十七大精神和國(guó)家“十一五”發(fā)展綱要及紅安縣發(fā)展規(guī)劃，按照二級(jí)甲等中醫(yī)院的規(guī)模，我院的業(yè)務(wù)用房、病床急需增加，應(yīng)該看到，我們醫(yī)院存在著許多有利于發(fā)展的因素和條件，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的廣覆蓋、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的啟動(dòng)，國(guó)家對(duì)中醫(yī)事業(yè)越來越重視，政策逐步向中醫(yī)傾斜，政府對(duì)中醫(yī)重點(diǎn)項(xiàng)目加大投資力度，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有信心、有決心、有能力在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，帶領(lǐng)全院干部職工振興紅安的中醫(yī)事業(yè)。我院2009年與前兩年相比，年門診量、住院病人量及業(yè)務(wù)收入以20%的幅度攀升，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。全院干部職工想發(fā)展盼發(fā)展的氛圍越來越濃厚。另外我院地理位置優(yōu)越，座落于我縣最繁華的城關(guān)鎮(zhèn)勝利街中段，現(xiàn)在我院已經(jīng)具備一定的規(guī)模和人員、設(shè)備基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上如果我們克服困難，持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，醫(yī)院就會(huì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，美好的前景就會(huì)在我們面前展現(xiàn)。

　　第四章 發(fā)展目標(biāo)

　　總體思路：弘揚(yáng)中醫(yī)文化，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)特色，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)為重要支撐，走中醫(yī)大專科小綜合的發(fā)展之路，努力傳承發(fā)展中醫(yī)藥。

　　(一)改擴(kuò)建住院大樓。計(jì)劃建設(shè)時(shí)間：2009年10月—2011年5月，總建筑規(guī)模11000平方米，建造一座高標(biāo)準(zhǔn)住院大樓，改善病人住院條件。該樓計(jì)劃建造9層，其中1層為住院收費(fèi)和綜合辦公室，2-8層為病房，病房設(shè)高中低檔，開設(shè)病床280張，雙走廊，設(shè)開放式護(hù)士工作站，病房床位2～3張，專設(shè)水沖式衛(wèi)生間和壁櫥;中高檔病房根據(jù)層次需求，配備有線電視、家具等家庭化設(shè)施，配中心供氧、中央吸引、冷熱供水、冷暖空調(diào)、病床呼叫、消防監(jiān)控、信息化建設(shè)等系統(tǒng)，以及完備的CCU病房，多個(gè)手術(shù)臺(tái)的高檔手術(shù)室。考察參考先進(jìn)醫(yī)院主體樓房，設(shè)計(jì)建造情況，聯(lián)系我院實(shí)際，使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求。

　　(二)增置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。根據(jù)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，添置相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，更新?lián)Q代的設(shè)備力求最新最適用款。

　　(三)引進(jìn)招聘和培養(yǎng)人才以中醫(yī)為主。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員20-50名，尤其是醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干、科主任、外出進(jìn)修滿七年的人員再次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修半年或一年，引進(jìn)和招聘中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員50名(醫(yī)師20人、護(hù)士20-30人、醫(yī)技5人、其他5人)，按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，按350張病床的規(guī)模配備人員并形成合理的人員梯隊(duì)。

　　(四)床位設(shè)置。新住院樓建成后，床位可增加到300張，計(jì)劃內(nèi)科系統(tǒng)100張(內(nèi)一40張，內(nèi)二35張、腫瘤科25張)，外科系統(tǒng)70張(外一35張、外二35張)，婦產(chǎn)科30張。

　　(五)加強(qiáng)中醫(yī)專科專病建設(shè)。確立以省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科—腦病科為龍頭、中醫(yī)骨傷科、針灸推拿科、糖尿病專科、腫瘤科為醫(yī)院重點(diǎn)中醫(yī)專科建設(shè)單位，在人、財(cái)、物方面予以傾斜，加大扶持力度，加快發(fā)展速度，爭(zhēng)取省重點(diǎn)專科2個(gè)，市重點(diǎn)專科3個(gè)。增設(shè)新的醫(yī)療項(xiàng)目3-5個(gè)，專科制劑3-6個(gè)，做到院有專科，科有專病、病有專藥，突出中醫(yī)特色，以吸引更多的病人來院就診。

　　(六)培植名醫(yī)。做好名醫(yī)的選拔培養(yǎng)工作，在中青年業(yè)務(wù)骨干中選拔3-4名業(yè)務(wù)過硬，醫(yī)德高尚，具有一定社會(huì)影響的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)、宣傳，打造成在紅安乃至周邊地區(qū)有一定影響的一代名醫(yī)。同時(shí)讓名醫(yī)帶動(dòng)專科發(fā)展。

　　(七)加強(qiáng)教學(xué)和科研工作。增加醫(yī)學(xué)教學(xué)設(shè)施，改善教學(xué)條件，做好帶教工作。明確科研方向，選準(zhǔn)科研項(xiàng)目，建立科研組織，專設(shè)科研經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新。確保我院腦病科省級(jí)科研課題一次性驗(yàn)收通過的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取市級(jí)科研課題1-2項(xiàng)，縣級(jí)科研課題3-6項(xiàng)。

　　(八)加快中醫(yī)制劑建設(shè)，更新改造中醫(yī)制劑設(shè)施，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使制劑品種達(dá)到30個(gè)以上。

　　(九)深入進(jìn)行挖掘，積極組織創(chuàng)收，力求到2013年的收入跨過5000千萬元大關(guān)。

　　(十)逐步增加職工工資和提高福利待遇。平均績(jī)效工資達(dá)公務(wù)員水平。

　　(十一)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)。修訂辦院宗旨、辦院目標(biāo)、院訓(xùn)、醫(yī)院精神、院徽等。新建住院大樓建筑外觀按照中國(guó)傳統(tǒng)文化建設(shè)特色設(shè)計(jì)建造，規(guī)范庭院建設(shè)、內(nèi)部裝飾以及醫(yī)院標(biāo)識(shí)等，使醫(yī)院的核心價(jià)值以視覺的形式得以體現(xiàn)和外化。

　　第五章 具體任務(wù)

　　近年來，由于眾多因素的影響，我院各項(xiàng)工作處于低谷之中，因此抓好基礎(chǔ)性工作仍是本期內(nèi)重心工作，任務(wù)目標(biāo)既著眼于眼前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，使其切實(shí)可行。

　　(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2009年在2008年業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)25%，即全年完成業(yè)務(wù)收入2500萬元，2010年以后每年增長(zhǎng)20%，至2013年力爭(zhēng)達(dá)到業(yè)務(wù)收入5000萬元。

　　經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率≤40%，百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入≥1%，流動(dòng)比率≥2%，速動(dòng)比率≥1%。

　　(二)工作量指標(biāo)

　　1、門診人次：2009年完成14萬人次，以后每年遞增20%，爭(zhēng)取2013年達(dá)到29萬人次。

　　2、住院人次：2009年完成4500人次，以后平均每年遞增20%，爭(zhēng)取2013年完成住院人次9300人次。

　　3、手術(shù)人次：2009年完成1100人次，以后每年遞增20%，爭(zhēng)取2013年完成人次2250人次。

　　4、病床使用率：前二年實(shí)際開放病床145張，病床使用率達(dá)到90%，后三年實(shí)際開放病床300張，病床使用率達(dá)到90%。

　　(三)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

　　1、治療有效率98%;

　　2、三日確診率98%;

　　3、入出院診斷符合率96%

　　4、危急重癥病人搶救成功率95%;

　　5、手術(shù)感染率1/1000以下;

　　6、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率1/1000以下;

　　7、 病死率6/1000以下。

　　8、門診住院病歷書寫合格率95%。

　　(四)設(shè)備要求：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補(bǔ)齊”的原則，逐步增加以下設(shè)備：

　　1、檢查設(shè)備：心肺功能測(cè)定儀、纖維咽喉鏡、陰道鏡。

　　2、治療設(shè)備：針灸治療儀一臺(tái)，骨科牽引床一臺(tái)，電動(dòng)牽引床、嬰兒保溫箱、宮腔鏡、耳鼻喉治療臺(tái)。

　　3、手術(shù)設(shè)備：多功能呼吸機(jī)一臺(tái)，麻醉機(jī)一臺(tái)，手術(shù)床兩張。

　　4、急救設(shè)備：心電監(jiān)護(hù)除顫儀一臺(tái)，電動(dòng)吸引器一臺(tái)。心電監(jiān)護(hù)儀10臺(tái)。

　　5、其他設(shè)備：中藥煎藥設(shè)備一臺(tái)，中藥熏蒸床一臺(tái)。

　　(五)醫(yī)院文化建設(shè)

　　1、醫(yī)院院徽

　　醫(yī)院標(biāo)識(shí)是醫(yī)院視覺識(shí)別系統(tǒng)的核心，是醫(yī)院特定發(fā)展階段醫(yī)院精神的凝聚，它將直接影響并指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　A標(biāo)志顏色說明

　　紅色代表熱情、奔放、活力，是中國(guó)傳統(tǒng)文化中最具代表的顏色，象征快樂好運(yùn)的紅色增加了醫(yī)院形象的親和力，并給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力，與救死扶傷的醫(yī)療行業(yè)品牌定位不謀而合。

　　B標(biāo)志圖形結(jié)構(gòu)

　　以中醫(yī)的“中”字為創(chuàng)作原點(diǎn)，與紅十字結(jié)合，體現(xiàn)醫(yī)院的行業(yè)特性;“中”字與中國(guó)傳統(tǒng)回紋巧妙融合，回紋是被中國(guó)民間稱為“富貴不斷頭”的一種紋樣。它是由古代陶器和青銅器上的雷紋衍化而來的幾何紋樣，代表富貴吉祥、諸事深遠(yuǎn)綿長(zhǎng)的意義。

　　因?yàn)榧t安是著名的將軍縣，誕生200多名將軍，圖案中的3個(gè)紅五星體現(xiàn)出紅安革命老區(qū)的地域文化特點(diǎn)。

　　中間的十字形態(tài)又似一個(gè)華表，華表是中國(guó)傳統(tǒng)文化的象征，有積極向上、繁榮昌盛的含義，這點(diǎn)又與紅安中醫(yī)院不斷進(jìn)取的品牌文化非常契合。

　　整個(gè)形態(tài)是一個(gè)中草藥的形狀，也代表中醫(yī)藥。

　　2、辦院宗旨

　　科技興院 文化建院 服務(wù)立院 專科強(qiáng)院

　　3、院訓(xùn)

　　精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)圖強(qiáng);愛我中醫(yī)，繼承發(fā)揚(yáng);

　　興衰與共，正美高嚴(yán);拼搏進(jìn)取，代造輝煌。

　　4、醫(yī)院精神

　　艱苦創(chuàng)業(yè) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)高效 與時(shí)俱進(jìn)

　　5、醫(yī)院作風(fēng)

　　嚴(yán)(嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng))、細(xì)(細(xì)致、認(rèn)真)

　　實(shí)(務(wù)實(shí)、求真)、 高(高標(biāo)準(zhǔn)、高層次)

　　6、員工守則

　　熱愛祖國(guó)， 關(guān)心集體; 遵紀(jì)守法， 廉潔自律。

　　博愛至誠(chéng)， 文明行醫(yī); 善待病人， 從我做起。

　　外樹形象， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì); 儀表端莊， 表里如一。

　　崇文尚教， 勤奮學(xué)習(xí); 精益求精， 自強(qiáng)不息。

　　忠于職守， 敬業(yè)務(wù)實(shí); 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)， 尊重同事。

　　誠(chéng)實(shí)做人， 認(rèn)真做事; 規(guī)范操作， 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。

　　保護(hù)環(huán)境， 愛護(hù)公物; 尊老愛幼， 以德立世。

　　(六)信息化建設(shè)：

　　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療、護(hù)理、門診、病房等部門與科室的覆蓋率達(dá)80%以上。做好醫(yī)院智能化建設(shè)，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、患者自助查詢、門診醫(yī)生工作站等，加快醫(yī)院信息化規(guī)劃，打造全新數(shù)字化醫(yī)院。

　　第六章 工作措施

　　要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，特別是醫(yī)院目前還處于困境，需要全院職工在思想上與醫(yī)院保持一致，醫(yī)院要在管理上下功夫，做到科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作組織得力、安排細(xì)致、保障到位、上下齊心，認(rèn)真落實(shí)工作措施。

　　(一)加強(qiáng)思想政治工作。引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。新的時(shí)期思想教育、政治學(xué)習(xí)應(yīng)常抓不懈，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)，力求振奮精神，齊心協(xié)力，以醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)為已任，搞好本職工作，服務(wù)廣大患者。

　　(二)強(qiáng)化醫(yī)院管理，用制度規(guī)范每個(gè)職工的行為。科學(xué)化、規(guī)范化的醫(yī)院管理是醫(yī)院順利發(fā)展、業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步提高的保證，管理即效益。首先醫(yī)院要有科學(xué)的發(fā)展觀。要樹立以人為本的思想，建立健全各項(xiàng)切實(shí)可行、符合醫(yī)院實(shí)際的工作制度，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度面前人人平等，不搞下不為例，不講因人而異。加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高科主任管理水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。

　　(三)深化經(jīng)濟(jì)分配、人事制度改革。首先我們要打破經(jīng)濟(jì)分配上的平均主義，經(jīng)濟(jì)分配向臨床一線傾斜。在效益分配方案中既重視任務(wù)指標(biāo)、工作量，同時(shí)也注重經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)，通過綜合評(píng)定，使真正付出辛勤勞動(dòng)的職工得到實(shí)實(shí)在在的利益，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。其次是搞好人事制度改革：一是重視人才，不但要提高他們的政治地位，同時(shí)要提高他們的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人盡其才，并注重思想教育、業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員形成合理梯隊(duì)。二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破論資排輩，不以親疏遠(yuǎn)近、資歷、職稱論高低，真正做到能者上、庸者下，阻礙醫(yī)院發(fā)展者走，努力創(chuàng)造人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終達(dá)到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。三是精減醫(yī)院行政后勤隊(duì)伍，通過人事制度改革使行政后勤人員真正樹立為前勤服務(wù)的思想，工作上精而得力。四是對(duì)外出技術(shù)人員加強(qiáng)管理，搞好溝通，醫(yī)院確需專業(yè)人才，愿意回醫(yī)院工作者要真誠(chéng)歡迎，并在力所能及的范圍內(nèi)安排好工作、生活。一段時(shí)間內(nèi)不能回院者，也要加強(qiáng)聯(lián)系，以求對(duì)醫(yī)院工作的支持。

　　(四)采取一切措施，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。醫(yī)療是中心，質(zhì)量是核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命之所在，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，要以提高臨床療效為中心，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，抓好協(xié)調(diào)、控制、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)。

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。一是走出去請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，即每年選派四至五名專業(yè)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí);請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院講課、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。二是個(gè)人自學(xué)與醫(yī)院組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，醫(yī)院安排一定的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓其自學(xué)，同時(shí)定期組織集中授課和考試考核。三是在職教育與平時(shí)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，醫(yī)院鼓勵(lì)專升本、本升研的在職學(xué)習(xí)，并給其提供必要的條件，同時(shí)在臨床工作中搞好業(yè)務(wù)查房，在查房中學(xué)習(xí)理論、操作和技能，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中存在的問題，及時(shí)解決問題，提高疑難危急重癥的處理能力，在實(shí)踐中提高自己。利用中醫(yī)藥學(xué)會(huì)平臺(tái)，開展一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，濃厚學(xué)術(shù)氛圍，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化、學(xué)術(shù)宣傳，推廣中醫(yī)技術(shù)，培訓(xùn)中醫(yī)人才。

　　2、重視醫(yī)療文書質(zhì)量。醫(yī)療文書質(zhì)量反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務(wù)人員和衡量醫(yī)療質(zhì)量、管理質(zhì)量的重要依據(jù)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)對(duì)醫(yī)療文書書寫的要求，對(duì)住院病歷和住院記錄的書寫，實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即住院醫(yī)師、科主任(主治醫(yī)師)、醫(yī)務(wù)科三關(guān)審核把關(guān)。住院病歷歸檔合格率達(dá)到95%以上，杜絕丙級(jí)病歷。門診及醫(yī)技、手術(shù)室等各種醫(yī)療文書由科主任把關(guān)，醫(yī)務(wù)科定期審核，力求達(dá)到準(zhǔn)確全面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，病案室做好病案管理工作，及時(shí)錄入信息，完善并落實(shí)病案管理制度。

　　3、提高診療水平。在診斷方面要嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的通用教材來確定病名，明確診斷，并對(duì)危急重癥、疑難死亡病案及時(shí)進(jìn)行會(huì)診、討論。以進(jìn)一步提高診斷技術(shù)水平，同時(shí)醫(yī)院要求各科室之間密切配合，共同協(xié)作，使入出院診斷符合率達(dá)到95%以上。在治療方面，要注重突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量和治療水平，力爭(zhēng)做到“以中醫(yī)為主、能中不西、先中后西、中西結(jié)合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。

　　4、抓好急診科建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力。急診科工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)，直接反映了一個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平高低，我們不但要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、應(yīng)變能力、服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，同時(shí)在救護(hù)車使用、應(yīng)急醫(yī)療搶救設(shè)備的添置上進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)急診科人員組織、管理、調(diào)配上進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院急救領(lǐng)導(dǎo)小組及急救專班隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，提高院前急救能力，保障急救綠色通道的暢通。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)專科建設(shè)，增強(qiáng)專科的區(qū)域幅射力。首先對(duì)我院傳統(tǒng)專科鞏固提高，在宣傳、設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面予以支持，逐步做大做強(qiáng)，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有內(nèi)、外科的基礎(chǔ)上，依據(jù)本身的條件，逐步分出有特色的小專科，選派熱愛本專業(yè)又留得住的專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在籌建中加大宣傳力度，增加必要的設(shè)備，改善內(nèi)部環(huán)境，在病種方面予以政策性的強(qiáng)制保護(hù)，力爭(zhēng)在三到五年內(nèi)成為醫(yī)院的特色專科。

　　6、搞好藥劑管理。藥品在整個(gè)醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應(yīng)把好計(jì)劃采購、入庫驗(yàn)收保管、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。計(jì)劃采購是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊張，要勤進(jìn)少進(jìn)，保證品種齊全，保證臨床用藥，降低庫存。保管是重要的一環(huán)，特別是中藥飲片的保管，要防止蟲蛀、霉亂變質(zhì)，同時(shí)依據(jù)掌握的情況及時(shí)通報(bào)用藥信息。

　　7、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理。醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對(duì)臨床治療、科研教學(xué)起著很重要的作用。首先要重視對(duì)醫(yī)技工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求熟練掌握儀器的性能，加強(qiáng)保養(yǎng)，提高診斷水平;報(bào)告要求認(rèn)真填寫、準(zhǔn)確無誤;不斷開展新的檢測(cè)項(xiàng)目，服務(wù)臨床，同時(shí)醫(yī)院在財(cái)力允許的情況下，加大設(shè)備投入，不斷添置新設(shè)備。

　　8、護(hù)理工作。要全面提高護(hù)理水平，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”等護(hù)理操作規(guī)程，把好護(hù)理文書書寫關(guān)。本期內(nèi)有重點(diǎn)地分批次選派優(yōu)秀護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行全面的禮儀培訓(xùn)，以全面提高護(hù)士綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。院感是醫(yī)療工作的中心環(huán)節(jié)，要搞好供應(yīng)室各護(hù)理區(qū)的消毒隔離工作，杜絕院內(nèi)交叉感染。確保“護(hù)理示范醫(yī)院”創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

　　(五)加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響

　　設(shè)立市場(chǎng)部，加大對(duì)同濟(jì)、協(xié)和、省人民醫(yī)院、武漢市中醫(yī)醫(yī)院等三甲醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、轉(zhuǎn)診會(huì)診工作，實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。加強(qiáng)與同級(jí)中醫(yī)院及人民醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享。加大與上級(jí)衛(wèi)生管理部門、當(dāng)?shù)卣⒖h衛(wèi)生醫(yī)保局、合醫(yī)辦之間的聯(lián)系，爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取地位。加大與縣直各職能部門的聯(lián)系，增加體檢業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院影響。

　　(六)加大社區(qū)建設(shè)

　　按社區(qū)建設(shè)的要求，以二門診為重點(diǎn)，從房屋改造、設(shè)備更新、科室整合、人才培養(yǎng)等方面下功夫，延伸診治網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

　　(七)加強(qiáng)后勤管理，服務(wù)臨床一線

　　后勤工作一定要樹立為臨床一線服務(wù)、為廣大患者服務(wù)的思想，行政后勤人員要主動(dòng)深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題。物資供應(yīng)要做到計(jì)劃采購，壓低庫存，節(jié)約使用。水電管理嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，杜絕跑冒滴漏，水電費(fèi)納入醫(yī)院成本核算中。同時(shí)對(duì)臨時(shí)用工的管理，要遵紀(jì)守法，既維護(hù)其權(quán)益，又保證醫(yī)院工作的正常開展。

　　(八)進(jìn)一步重視和加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定中醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)實(shí)施方案。請(qǐng)專業(yè)人員重新設(shè)計(jì)院徵，編寫院歌，規(guī)范醫(yī)院建筑外觀、室內(nèi)裝飾和醫(yī)院標(biāo)識(shí)統(tǒng)一格調(diào)。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化宣傳，開展各種豐富多彩的中醫(yī)藥文化宣傳活動(dòng)，編印中醫(yī)藥文化健康宣傳讀本，深厚中醫(yī)文化宣傳氛圍，努力弘揚(yáng)中醫(yī)中藥，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)不斷發(fā)展。

　　未來五年，是我院共克時(shí)艱，奮力趕超，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和跨越的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃，推動(dòng)醫(yī)院又快又好的發(fā)展、扎實(shí)構(gòu)建和諧醫(yī)院的關(guān)鍵期，在全面推進(jìn)中醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、中醫(yī)文化建設(shè)進(jìn)程中具有承上啟下、繼往開來的重大意義。我院一定要抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，渡過醫(yī)院發(fā)展難關(guān)，走向光明和坦途。

　　紅安縣中醫(yī)醫(yī)院

　　二〇〇九年三月十六日