綠色的醫(yī)院環(huán)境，標準的醫(yī)院規(guī)模，完善的醫(yī)療隊伍和精湛的醫(yī)療技術(shù)，先進的醫(yī)療設備，濃厚的中醫(yī)特色，優(yōu)質(zhì)的服務，科學的管理，是醫(yī)院賴以生存與發(fā)展的必要條件，也是縣中醫(yī)院適應社會經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療市場競爭的內(nèi)在要求。近年來，我院在醫(yī)院建設和管理上雖做了一些努力，也取得了一定成績，但與同級兄弟市、縣中醫(yī)院相比和社會對衛(wèi)生事業(yè)的要求還存著相當大的差距。為了跟上社會發(fā)展的步伐，深入學習實踐科學發(fā)展觀，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的今天，從現(xiàn)在起，要堅持不懈地開展醫(yī)院建設工作，解決醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的問題，為廣大患者提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的制訂是振興我縣中醫(yī)事業(yè)的需要，是保證全縣百姓健康的需要，更是建設和諧社會的需要。為此，編制本規(guī)劃。

　　第一章 指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的全局，認真貫徹黨的十七大十七屆四中全會精神，堅持繼承創(chuàng)新、中西醫(yī)結(jié)合的辦院宗旨，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務理念，發(fā)揚“厚德載物、大醫(yī)精誠”的醫(yī)院精神，勵志創(chuàng)業(yè)，把醫(yī)院建成名符其實的二級優(yōu)秀中醫(yī)院、湖北省示范中醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)文化建設先進縣。

　　第二章 基本原則

　　(一)堅持以中醫(yī)為主的原則

　　堅持以中醫(yī)為主的原則，充分發(fā)揮中醫(yī)、西醫(yī)各自的優(yōu)勢，取長補短，優(yōu)勢互補。

　　(二)堅持以病人為中心的原則

　　以人為本，以群眾健康為本，滿足群眾健康需求、綜合性醫(yī)療保健需求，提高社會滿意度。

　　第三章 現(xiàn)狀分析

　　我院1984年籌建， 1997年被國家中醫(yī)藥管理局評定為二級甲等中醫(yī)院。1999年授予湖北省(首批)示范中醫(yī)醫(yī)院。現(xiàn)有可利用土地面積11000平方米，建筑面積17636平方米，業(yè)務服務用房面積12300.52平方米，綠化面積3110平方米。在職職工250人，設置病床144張，年門診量12萬人次，年收住院病人近3600人次，年業(yè)務收入2000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元。與黃岡同級別中醫(yī)醫(yī)院相比，存在著一定的差距，與縣綜合醫(yī)院相比，差距更大。分析原因主要是：一是醫(yī)院環(huán)境差，政府財政較緊，經(jīng)濟欠發(fā)達;二是醫(yī)院規(guī)模小，設施差，住院環(huán)境差;三是干部職工的思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強;四是中醫(yī)特色不突出，名醫(yī)匱乏;五是專科專病無品牌，學科帶頭人技術(shù)實力缺乏影響力;六是醫(yī)院管理滯后，缺乏科學規(guī)范、人性數(shù)字化管理。七是醫(yī)院中醫(yī)藥文化氛圍不濃，特色優(yōu)勢不明顯，中醫(yī)藥主導地位不突出。八是人才梯隊培養(yǎng)計劃缺乏長遠規(guī)劃及科學合理安排。醫(yī)院的規(guī)模、設施設備及技術(shù)水平的嚴重制約，已不能適應百姓的就醫(yī)需求，不能適應醫(yī)院發(fā)展的需要。根據(jù)黨的十七大精神和國家“十一五”發(fā)展綱要及紅安縣發(fā)展規(guī)劃，按照二級甲等中醫(yī)院的規(guī)模，我院的業(yè)務用房、病床急需增加，應該看到，我們醫(yī)院存在著許多有利于發(fā)展的因素和條件，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的廣覆蓋、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的啟動，國家對中醫(yī)事業(yè)越來越重視，政策逐步向中醫(yī)傾斜，政府對中醫(yī)重點項目加大投資力度，領(lǐng)導班子精誠團結(jié)，有信心、有決心、有能力在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力扶持下，帶領(lǐng)全院干部職工振興紅安的中醫(yī)事業(yè)。我院2009年與前兩年相比，年門診量、住院病人量及業(yè)務收入以20%的幅度攀升，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。全院干部職工想發(fā)展盼發(fā)展的氛圍越來越濃厚。另外我院地理位置優(yōu)越，座落于我縣最繁華的城關(guān)鎮(zhèn)勝利街中段，現(xiàn)在我院已經(jīng)具備一定的規(guī)模和人員、設備基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上如果我們克服困難，持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，醫(yī)院就會逐步進入良性循環(huán)的軌道，美好的前景就會在我們面前展現(xiàn)。

　　第四章 發(fā)展目標

　　總體思路：弘揚中醫(yī)文化，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，突出中醫(yī)特色，以現(xiàn)代醫(yī)學為重要支撐，走中醫(yī)大專科小綜合的發(fā)展之路，努力傳承發(fā)展中醫(yī)藥。

　　(一)改擴建住院大樓。計劃建設時間：2009年10月—2011年5月，總建筑規(guī)模11000平方米，建造一座高標準住院大樓，改善病人住院條件。該樓計劃建造9層，其中1層為住院收費和綜合辦公室，2-8層為病房，病房設高中低檔，開設病床280張，雙走廊，設開放式護士工作站，病房床位2～3張，專設水沖式衛(wèi)生間和壁櫥;中高檔病房根據(jù)層次需求，配備有線電視、家具等家庭化設施，配中心供氧、中央吸引、冷熱供水、冷暖空調(diào)、病床呼叫、消防監(jiān)控、信息化建設等系統(tǒng)，以及完備的CCU病房，多個手術(shù)臺的高檔手術(shù)室。考察參考先進醫(yī)院主體樓房，設計建造情況，聯(lián)系我院實際，使其達到現(xiàn)代化的要求。

　　(二)增置先進的醫(yī)療設備。根據(jù)新業(yè)務、新技術(shù)的開展，添置相應的醫(yī)療設備，更新?lián)Q代的設備力求最新最適用款。

　　(三)引進招聘和培養(yǎng)人才以中醫(yī)為主。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)現(xiàn)有的醫(yī)務人員20-50名，尤其是醫(yī)院的業(yè)務骨干、科主任、外出進修滿七年的人員再次到上級醫(yī)院進修半年或一年，引進和招聘中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員50名(醫(yī)師20人、護士20-30人、醫(yī)技5人、其他5人)，按照二級甲等醫(yī)院的要求，按350張病床的規(guī)模配備人員并形成合理的人員梯隊。

　　(四)床位設置。新住院樓建成后，床位可增加到300張，計劃內(nèi)科系統(tǒng)100張(內(nèi)一40張，內(nèi)二35張、腫瘤科25張)，外科系統(tǒng)70張(外一35張、外二35張)，婦產(chǎn)科30張。

　　(五)加強中醫(yī)專科專病建設。確立以省級中醫(yī)重點專科—腦病科為龍頭、中醫(yī)骨傷科、針灸推拿科、糖尿病專科、腫瘤科為醫(yī)院重點中醫(yī)專科建設單位，在人、財、物方面予以傾斜，加大扶持力度，加快發(fā)展速度，爭取省重點專科2個，市重點專科3個。增設新的醫(yī)療項目3-5個，專科制劑3-6個，做到院有專科，科有專病、病有專藥，突出中醫(yī)特色，以吸引更多的病人來院就診。

　　(六)培植名醫(yī)。做好名醫(yī)的選拔培養(yǎng)工作，在中青年業(yè)務骨干中選拔3-4名業(yè)務過硬，醫(yī)德高尚，具有一定社會影響的醫(yī)務人員進行培養(yǎng)、宣傳，打造成在紅安乃至周邊地區(qū)有一定影響的一代名醫(yī)。同時讓名醫(yī)帶動專科發(fā)展。

　　(七)加強教學和科研工作。增加醫(yī)學教學設施，改善教學條件，做好帶教工作。明確科研方向，選準科研項目，建立科研組織，專設科研經(jīng)費，鼓勵科研創(chuàng)新。確保我院腦病科省級科研課題一次性驗收通過的基礎(chǔ)上，爭取市級科研課題1-2項，縣級科研課題3-6項。

　　(八)加快中醫(yī)制劑建設，更新改造中醫(yī)制劑設施，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使制劑品種達到30個以上。

　　(九)深入進行挖掘，積極組織創(chuàng)收，力求到2013年的收入跨過5000千萬元大關(guān)。

　　(十)逐步增加職工工資和提高福利待遇。平均績效工資達公務員水平。

　　(十一)加強中醫(yī)藥文化建設。修訂辦院宗旨、辦院目標、院訓、醫(yī)院精神、院徽等。新建住院大樓建筑外觀按照中國傳統(tǒng)文化建設特色設計建造，規(guī)范庭院建設、內(nèi)部裝飾以及醫(yī)院標識等，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以體現(xiàn)和外化。

　　第五章 具體任務

　　近年來，由于眾多因素的影響，我院各項工作處于低谷之中，因此抓好基礎(chǔ)性工作仍是本期內(nèi)重心工作，任務目標既著眼于眼前，又要考慮長遠，使其切實可行。

　　(一)經(jīng)濟指標

　　2009年在2008年業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增長25%，即全年完成業(yè)務收入2500萬元，2010年以后每年增長20%，至2013年力爭達到業(yè)務收入5000萬元。

　　經(jīng)濟效益指標：資產(chǎn)負債率≤40%，百元固定資產(chǎn)業(yè)務收入≥1%，流動比率≥2%，速動比率≥1%。

　　(二)工作量指標

　　1、門診人次：2009年完成14萬人次，以后每年遞增20%，爭取2013年達到29萬人次。

　　2、住院人次：2009年完成4500人次，以后平均每年遞增20%，爭取2013年完成住院人次9300人次。

　　3、手術(shù)人次：2009年完成1100人次，以后每年遞增20%，爭取2013年完成人次2250人次。

　　4、病床使用率：前二年實際開放病床145張，病床使用率達到90%，后三年實際開放病床300張，病床使用率達到90%。

　　(三)醫(yī)療質(zhì)量指標

　　1、治療有效率98%;

　　2、三日確診率98%;

　　3、入出院診斷符合率96%

　　4、危急重癥病人搶救成功率95%;

　　5、手術(shù)感染率1/1000以下;

　　6、醫(yī)療差錯發(fā)生率1/1000以下;

　　7、 病死率6/1000以下。

　　8、門診住院病歷書寫合格率95%。

　　(四)設備要求：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補齊”的原則，逐步增加以下設備：

　　1、檢查設備：心肺功能測定儀、纖維咽喉鏡、陰道鏡。

　　2、治療設備：針灸治療儀一臺，骨科牽引床一臺，電動牽引床、嬰兒保溫箱、宮腔鏡、耳鼻喉治療臺。

　　3、手術(shù)設備：多功能呼吸機一臺，麻醉機一臺，手術(shù)床兩張。

　　4、急救設備：心電監(jiān)護除顫儀一臺，電動吸引器一臺。心電監(jiān)護儀10臺。

　　5、其他設備：中藥煎藥設備一臺，中藥熏蒸床一臺。

　　(五)醫(yī)院文化建設

　　1、醫(yī)院院徽

　　醫(yī)院標識是醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)的核心，是醫(yī)院特定發(fā)展階段醫(yī)院精神的凝聚，它將直接影響并指導醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。

　　A標志顏色說明

　　紅色代表熱情、奔放、活力，是中國傳統(tǒng)文化中最具代表的顏色，象征快樂好運的紅色增加了醫(yī)院形象的親和力，并給人以強烈的視覺沖擊力，與救死扶傷的醫(yī)療行業(yè)品牌定位不謀而合。

　　B標志圖形結(jié)構(gòu)

　　以中醫(yī)的“中”字為創(chuàng)作原點，與紅十字結(jié)合，體現(xiàn)醫(yī)院的行業(yè)特性;“中”字與中國傳統(tǒng)回紋巧妙融合，回紋是被中國民間稱為“富貴不斷頭”的一種紋樣。它是由古代陶器和青銅器上的雷紋衍化而來的幾何紋樣，代表富貴吉祥、諸事深遠綿長的意義。

　　因為紅安是著名的將軍縣，誕生200多名將軍，圖案中的3個紅五星體現(xiàn)出紅安革命老區(qū)的地域文化特點。

　　中間的十字形態(tài)又似一個華表，華表是中國傳統(tǒng)文化的象征，有積極向上、繁榮昌盛的含義，這點又與紅安中醫(yī)院不斷進取的品牌文化非常契合。

　　整個形態(tài)是一個中草藥的形狀，也代表中醫(yī)藥。

　　2、辦院宗旨

　　科技興院 文化建院 服務立院 專科強院

　　3、院訓

　　精誠團結(jié)，奮發(fā)圖強;愛我中醫(yī)，繼承發(fā)揚;

　　興衰與共，正美高嚴;拼搏進取，代造輝煌。

　　4、醫(yī)院精神

　　艱苦創(chuàng)業(yè) 務實創(chuàng)新 團結(jié)高效 與時俱進

　　5、醫(yī)院作風

　　嚴(嚴格要求、嚴謹學風)、細(細致、認真)

　　實(務實、求真)、 高(高標準、高層次)

　　6、員工守則

　　熱愛祖國， 關(guān)心集體; 遵紀守法， 廉潔自律。

　　博愛至誠， 文明行醫(yī); 善待病人， 從我做起。

　　外樹形象， 內(nèi)強素質(zhì); 儀表端莊， 表里如一。

　　崇文尚教， 勤奮學習; 精益求精， 自強不息。

　　忠于職守， 敬業(yè)務實; 團結(jié)奉獻， 尊重同事。

　　誠實做人， 認真做事; 規(guī)范操作， 嚴謹求實。

　　保護環(huán)境， 愛護公物; 尊老愛幼， 以德立世。

　　(六)信息化建設：

　　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)對醫(yī)院管理、醫(yī)療、護理、門診、病房等部門與科室的覆蓋率達80%以上。做好醫(yī)院智能化建設，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、患者自助查詢、門診醫(yī)生工作站等，加快醫(yī)院信息化規(guī)劃，打造全新數(shù)字化醫(yī)院。

　　第六章 工作措施

　　要實現(xiàn)上述目標，任務十分艱巨，特別是醫(yī)院目前還處于困境，需要全院職工在思想上與醫(yī)院保持一致，醫(yī)院要在管理上下功夫，做到科學規(guī)范，各項業(yè)務工作組織得力、安排細致、保障到位、上下齊心，認真落實工作措施。

　　(一)加強思想政治工作。引導職工樹立正確的人生觀、價值觀。新的時期思想教育、政治學習應常抓不懈，要認真貫徹落實黨和國家的各項方針、政策，學習科學發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院目標任務，力求振奮精神，齊心協(xié)力，以醫(yī)院的發(fā)展建設為已任，搞好本職工作，服務廣大患者。

　　(二)強化醫(yī)院管理，用制度規(guī)范每個職工的行為。科學化、規(guī)范化的醫(yī)院管理是醫(yī)院順利發(fā)展、業(yè)務工作穩(wěn)步提高的保證，管理即效益。首先醫(yī)院要有科學的發(fā)展觀。要樹立以人為本的思想，建立健全各項切實可行、符合醫(yī)院實際的工作制度，使醫(yī)院各項工作有章可循。其次，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在制度面前人人平等，不搞下不為例，不講因人而異。加強院科兩級管理，提高科主任管理水平和綜合素質(zhì)，增強責任感。

　　(三)深化經(jīng)濟分配、人事制度改革。首先我們要打破經(jīng)濟分配上的平均主義，經(jīng)濟分配向臨床一線傾斜。在效益分配方案中既重視任務指標、工作量，同時也注重經(jīng)濟收入指標，通過綜合評定，使真正付出辛勤勞動的職工得到實實在在的利益，以充分調(diào)動他們的積極性。其次是搞好人事制度改革：一是重視人才，不但要提高他們的政治地位，同時要提高他們的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人盡其才，并注重思想教育、業(yè)務培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員形成合理梯隊。二是引入競爭機制，打破論資排輩，不以親疏遠近、資歷、職稱論高低，真正做到能者上、庸者下，阻礙醫(yī)院發(fā)展者走，努力創(chuàng)造人才競爭的局面，最終達到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為醫(yī)院長遠的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。三是精減醫(yī)院行政后勤隊伍，通過人事制度改革使行政后勤人員真正樹立為前勤服務的思想，工作上精而得力。四是對外出技術(shù)人員加強管理，搞好溝通，醫(yī)院確需專業(yè)人才，愿意回醫(yī)院工作者要真誠歡迎，并在力所能及的范圍內(nèi)安排好工作、生活。一段時間內(nèi)不能回院者，也要加強聯(lián)系，以求對醫(yī)院工作的支持。

　　(四)采取一切措施，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。醫(yī)療是中心，質(zhì)量是核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命之所在，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，要以提高臨床療效為中心，不斷完善質(zhì)量標準和質(zhì)量管理體系，抓好協(xié)調(diào)、控制、考評、獎勵等環(huán)節(jié)。

　　1、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術(shù)水平。一是走出去請進來相結(jié)合，即每年選派四至五名專業(yè)人員到省級醫(yī)院進修學習、短期培訓或交流學習;請上級醫(yī)院專家來我院講課、指導業(yè)務工作。二是個人自學與醫(yī)院組織集中學習相結(jié)合，醫(yī)院安排一定的學習任務，讓其自學，同時定期組織集中授課和考試考核。三是在職教育與平時業(yè)務工作相結(jié)合，醫(yī)院鼓勵專升本、本升研的在職學習，并給其提供必要的條件，同時在臨床工作中搞好業(yè)務查房，在查房中學習理論、操作和技能，并及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中存在的問題，及時解決問題，提高疑難危急重癥的處理能力，在實踐中提高自己。利用中醫(yī)藥學會平臺，開展一系列業(yè)務活動，濃厚學術(shù)氛圍，加強中醫(yī)藥文化、學術(shù)宣傳，推廣中醫(yī)技術(shù)，培訓中醫(yī)人才。

　　2、重視醫(yī)療文書質(zhì)量。醫(yī)療文書質(zhì)量反映了一個醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務人員和衡量醫(yī)療質(zhì)量、管理質(zhì)量的重要依據(jù)，我們要嚴格執(zhí)行各級對醫(yī)療文書書寫的要求，對住院病歷和住院記錄的書寫，實行三級負責制，即住院醫(yī)師、科主任(主治醫(yī)師)、醫(yī)務科三關(guān)審核把關(guān)。住院病歷歸檔合格率達到95%以上，杜絕丙級病歷。門診及醫(yī)技、手術(shù)室等各種醫(yī)療文書由科主任把關(guān)，醫(yī)務科定期審核，力求達到準確全面，符合標準要求。同時，病案室做好病案管理工作，及時錄入信息，完善并落實病案管理制度。

　　3、提高診療水平。在診斷方面要嚴格按照部頒標準和現(xiàn)行的通用教材來確定病名，明確診斷，并對危急重癥、疑難死亡病案及時進行會診、討論。以進一步提高診斷技術(shù)水平，同時醫(yī)院要求各科室之間密切配合，共同協(xié)作，使入出院診斷符合率達到95%以上。在治療方面，要注重突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量和治療水平，力爭做到“以中醫(yī)為主、能中不西、先中后西、中西結(jié)合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。

　　4、抓好急診科建設，提高醫(yī)護人員的應急能力。急診科工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的聲譽，直接反映了一個醫(yī)院的業(yè)務水平高低，我們不但要在業(yè)務學習、技術(shù)操作、應變能力、服務態(tài)度等方面下功夫，同時在救護車使用、應急醫(yī)療搶救設備的添置上進一步加強，對急診科人員組織、管理、調(diào)配上進一步規(guī)范化、標準化。醫(yī)院急救領(lǐng)導小組及急救專班隨時處于應急狀態(tài)，提高院前急救能力，保障急救綠色通道的暢通。

　　5、進一步加強專科建設，增強專科的區(qū)域幅射力。首先對我院傳統(tǒng)專科鞏固提高，在宣傳、設備、人員培訓等方面予以支持，逐步做大做強，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有內(nèi)、外科的基礎(chǔ)上，依據(jù)本身的條件，逐步分出有特色的小專科，選派熱愛本專業(yè)又留得住的專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學習，并在籌建中加大宣傳力度，增加必要的設備，改善內(nèi)部環(huán)境，在病種方面予以政策性的強制保護，力爭在三到五年內(nèi)成為醫(yī)院的特色專科。

　　6、搞好藥劑管理。藥品在整個醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應把好計劃采購、入庫驗收保管、供應等環(huán)節(jié)。計劃采購是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊張，要勤進少進，保證品種齊全，保證臨床用藥，降低庫存。保管是重要的一環(huán)，特別是中藥飲片的保管，要防止蟲蛀、霉亂變質(zhì)，同時依據(jù)掌握的情況及時通報用藥信息。

　　7、加強醫(yī)技科室管理。醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對臨床治療、科研教學起著很重要的作用。首先要重視對醫(yī)技工作者的學習和培訓，要求熟練掌握儀器的性能，加強保養(yǎng)，提高診斷水平;報告要求認真填寫、準確無誤;不斷開展新的檢測項目，服務臨床，同時醫(yī)院在財力允許的情況下，加大設備投入，不斷添置新設備。

　　8、護理工作。要全面提高護理水平，認真落實責任制護理，加強基本理論、基本知識、基本操作的訓練，嚴格執(zhí)行“三查八對”等護理操作規(guī)程，把好護理文書書寫關(guān)。本期內(nèi)有重點地分批次選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院進修學習，對全體護理人員進行全面的禮儀培訓，以全面提高護士綜合素質(zhì)和服務水平。院感是醫(yī)療工作的中心環(huán)節(jié)，要搞好供應室各護理區(qū)的消毒隔離工作，杜絕院內(nèi)交叉感染。確保“護理示范醫(yī)院”創(chuàng)建工作順利進行。

　　(五)加強醫(yī)院宣傳，擴大社會影響

　　設立市場部，加大對同濟、協(xié)和、省人民醫(yī)院、武漢市中醫(yī)醫(yī)院等三甲醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、科研教學、轉(zhuǎn)診會診工作，實行“強強聯(lián)合”。加強與同級中醫(yī)院及人民醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，取長補短，資源共享。加大與上級衛(wèi)生管理部門、當?shù)卣⒖h衛(wèi)生醫(yī)保局、合醫(yī)辦之間的聯(lián)系，爭取政策、爭取資金、爭取項目、爭取地位。加大與縣直各職能部門的聯(lián)系，增加體檢業(yè)務，提高醫(yī)院影響。

　　(六)加大社區(qū)建設

　　按社區(qū)建設的要求，以二門診為重點，從房屋改造、設備更新、科室整合、人才培養(yǎng)等方面下功夫，延伸診治網(wǎng)點，擴大服務范圍。

　　(七)加強后勤管理，服務臨床一線

　　后勤工作一定要樹立為臨床一線服務、為廣大患者服務的思想，行政后勤人員要主動深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。物資供應要做到計劃采購，壓低庫存，節(jié)約使用。水電管理嚴格執(zhí)行醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，杜絕跑冒滴漏，水電費納入醫(yī)院成本核算中。同時對臨時用工的管理，要遵紀守法，既維護其權(quán)益，又保證醫(yī)院工作的正常開展。

　　(八)進一步重視和加強中醫(yī)藥文化建設。成立領(lǐng)導小組，制定中醫(yī)院中醫(yī)文化建設實施方案。請專業(yè)人員重新設計院徵，編寫院歌，規(guī)范醫(yī)院建筑外觀、室內(nèi)裝飾和醫(yī)院標識統(tǒng)一格調(diào)。加強中醫(yī)藥文化宣傳，開展各種豐富多彩的中醫(yī)藥文化宣傳活動，編印中醫(yī)藥文化健康宣傳讀本，深厚中醫(yī)文化宣傳氛圍，努力弘揚中醫(yī)中藥，促進中醫(yī)藥事業(yè)不斷發(fā)展。

　　未來五年，是我院共克時艱，奮力趕超，實現(xiàn)發(fā)展和跨越的戰(zhàn)略機遇期，也是全面實施“十一五”規(guī)劃，推動醫(yī)院又快又好的發(fā)展、扎實構(gòu)建和諧醫(yī)院的關(guān)鍵期，在全面推進中醫(yī)院業(yè)務建設、經(jīng)濟建設、中醫(yī)文化建設進程中具有承上啟下、繼往開來的重大意義。我院一定要抓住這個戰(zhàn)略機遇，渡過醫(yī)院發(fā)展難關(guān)，走向光明和坦途。

　　紅安縣中醫(yī)醫(yī)院

　　二〇〇九年三月十六日